Mobilization

Across the country, leading up to and including during the strike, members became more engaged.  On every picket line I visited members who ordinarily did not participate in union activities emerged to take part and become involved.  In many instances they were on the front lines of our action with our local activists.  They were involved and looking for further involvement.

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Any job action ignites the unity and interest in our organization and we need to harness this interest and build for the future.  We have a small window of opportunity to do this.  Members are engaged, whether it be out of a new interest, the camaraderie of seeing fellow workers, or simply emotion - and we need use every tool available to build on this engagement.

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This will require work and resources.  I will commit to championing the return to the basics of union mobilization in addition to the tools already available to us such as “membership appreciation” events. 

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I believe in the organizing model of unionism, not the business model. A union is not only a service, it is a common-interest community and that is where the strength is.  Let’s build.

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We can do more and we shall.  For example, this could look like regular in person or virtual sessions locally simply as introductions and questions and answers – like a town hall but for members to talk about member issues.  This could include a casual group breakfast or lunch event.  It could be a local forum on a collective agreement issue.  Unions are built through organizing and mobilization.  Nothing is off the table for this and we will begin immediately to consult with locals to find out what their ideas are as they best know their membership.  I am keenly aware that this will require a lot of hard work and I am equally aware of the risk of burnout of activists.  I will commit to ensure you will have the support.

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Anecdotally on several picket lines when talking casually with members it was apparent that some wished to become involved but didn’t know if there was training available.  Where a member is interested in training we should find ways to bring them in.

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Digital communication is more important now than ever.  We will need to develop a process including training on social media use and help getting set up whether it be Facebook pages, email distribution systems, text messaging campaigns.  Essentially any and all methods that can be used to communicate and get feedback from the membership.  You will be provided with those tools.  There is a wide variety of tools that each individual member may have their preference using.  You will have the support to ensure all bases are covered.

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Mobilisation

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Dans tout le pays, avant et pendant la grève, les membres se sont engagés davantage.  Sur tous les piquets de grève que j'ai visités, des membres qui ne participaient habituellement pas aux activités syndicales se sont mis à participer et à s'impliquer.  Dans de nombreux cas, ils étaient en première ligne de notre action avec nos militants locaux.  Ils étaient impliqués et cherchaient à s'impliquer davantage.

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Toute action en faveur de l'emploi suscite l'unité et l'intérêt de notre organisation et nous devons exploiter cet intérêt et construire l'avenir.  Nous disposons d'une petite fenêtre d'opportunité pour y parvenir.  Les membres s'engagent, que ce soit en raison d'un nouvel intérêt, de la camaraderie de voir des collègues de travail, ou simplement de l'émotion - et nous devons utiliser tous les outils disponibles pour tirer parti de cet engagement.

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Cela nécessitera du travail et des ressources.  Je m'engage à défendre le retour aux principes fondamentaux de la mobilisation syndicale, en plus des outils déjà à notre disposition, tels que les événements de "reconnaissance des membres".

Je crois au modèle d'organisation du syndicalisme, pas au modèle d'entreprise. Un syndicat n'est pas seulement un service, c'est une communauté d'intérêt commun et c'est là que réside la force.  Construisons.

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Nous pouvons faire plus et nous le ferons.  Par exemple, cela pourrait prendre la forme de sessions régulières en personne ou virtuelles au niveau local, simplement sous forme d'introductions, de questions et de réponses - comme un hôtel de ville, mais pour que les membres puissent parler de leurs problèmes.  Il pourrait s'agir d'un petit-déjeuner ou d'un déjeuner de groupe décontracté.  Il peut s'agir d'un forum local sur une question de convention collective.  Les syndicats se construisent par l'organisation et la mobilisation.  Rien n'est exclu et nous commencerons immédiatement à consulter les sections locales pour connaître leurs idées, car ce sont elles qui connaissent le mieux leurs membres.  Je suis tout à fait conscient que cela demandera beaucoup de travail et je suis également conscient du risque d'épuisement des militants.  Je m'engage à vous apporter mon soutien.

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De manière anecdotique, sur plusieurs piquets de grève, en discutant avec des membres, il est apparu que certains souhaitaient s'impliquer mais ne savaient pas s'il existait une formation disponible.  Lorsqu'un membre est intéressé par une formation, nous devrions trouver des moyens de l'y amener.

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La communication numérique est plus importante que jamais.  Nous devrons développer un processus comprenant une formation sur l'utilisation des médias sociaux et une aide à la mise en place, qu'il s'agisse de pages Facebook, de systèmes de distribution de courriels, de campagnes de messagerie textuelle.  Essentiellement, toutes les méthodes qui peuvent être utilisées pour communiquer et obtenir un retour d'information de la part des membres.  Ces outils vous seront fournis.  Il existe une grande variété d'outils que chaque membre peut préférer.  Vous bénéficierez d'un soutien pour vous assurer que toutes les bases sont couvertes.

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Inclusivity

In 2023 coming out of a pandemic we have a new world of the way activism works.  We have seen that we are able to include those who otherwise couldn’t be included prior.  We have employed a model of conferences that allowed those who couldn’t ordinarily participate to now take part.  Sometimes in person, sometimes virtually. 

 

We need to review all barriers to activity and participation in the union.  Where a member wishes to become involved we have to harness that desire and remove obstacles that may stand in the way of that.

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To be clear, the barriers existed before the pandemic but it was the pandemic that alerted us to them in no uncertain terms.

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I commit to engaging with the equity deserving groups through our committee to listen and hear what is needed to amplify their voices and enhance space at all levels.  The union movement and the UTE for that matter has taken great strides over the years to address equity issues but like all organizations we are not there yet and can do better.  It is not for us to decide what is best, it is for us to listen.

 

It has long been fair to say the public service should reflect the public, the same applies to the union.  The best way for the union to know what is needed is to attentively listen to the needs of the equity deserving groups and then take action.  I will commit to you that you will be heard and you will always have an ally in me.

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Inclusivité

En 2023, au sortir d'une pandémie, nous avons une nouvelle vision du fonctionnement de l'activisme.  Nous avons constaté que nous sommes en mesure d'inclure ceux qui n'auraient pas pu l'être auparavant.  Nous avons utilisé un modèle de conférence qui a permis à ceux qui ne pouvaient pas normalement participer de le faire.  Parfois en personne, parfois virtuellement. 

 

Nous devons examiner tous les obstacles à l'activité et à la participation au sein du syndicat.  Lorsqu'un membre souhaite s'impliquer, nous devons exploiter ce désir et supprimer les obstacles qui peuvent s'y opposer. 

 

Pour être clair, les obstacles existaient avant la pandémie, mais c'est la pandémie qui nous a mis la puce à l'oreille.

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Je m'engage à m'engager auprès des groupes méritant l'équité par l'intermédiaire de notre commission afin d'écouter et d'entendre ce qui est nécessaire pour amplifier leurs voix et améliorer l'espace à tous les niveaux.  Le mouvement syndical, et l'UTE en l'occurrence, a fait de grands progrès au fil des ans pour aborder les questions d'équité, mais comme toutes les organisations, nous ne sommes pas encore au bout de nos peines et nous pouvons faire mieux.  Ce n'est pas à nous de décider ce qui est le mieux, c'est à nous d'écouter.

 

Il est depuis longtemps juste de dire que le service public doit être le reflet du public, et il en va de même pour le syndicat.  La meilleure façon pour le syndicat de savoir ce qui est nécessaire est d'écouter attentivement les besoins des groupes méritant l'équité et de prendre ensuite des mesures.  Je m'engage à ce que vous soyez entendus et à ce que vous ayez toujours un allié en moi.

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Empowerment

Locals and their members are the absolute foundation of this union.  Without you and your members we are quite literally powerless.  Every local has different needs from others.  Every local can do things differently than others to support and engage their membership.  For example - you will need the ability to carry out national, regional, or local campaigns in a manner that suits your membership’s needs and that may not always be the same as others across the country.  Larger locals may have more proven methods of carrying out an information campaign quite differently than a smaller local might.  This is acknowledged and with be acted upon.

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Training courses may be needed in one area more than another, and different courses may be of greater priority to some locals than other locals.  Let’s determine a plan for training that efficiently provides locals with the education they need when they need it.  We now have a full complement of labour relations officers who can deliver this training.

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I commit to regular online meetings with regions and their locals frequently in between Presidents’ conferences as a check-in in to find out what is working and what is not.  In addition, I commit the same to our Regional Vice Presidents and council as a whole.  While we can’t control the growth of the number of members we sure can grow our organization through activity at all levels. Constant communication and transparency will always result in building.  My role will be to champion and facilitate that while listening to and actioning the needs of locals and regions.  You are the strength behind UTE.

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While all three pillars of my platform are intertwined my vision is of a UTE that has member power at the forefront.  We have a window of opportunity in between contracts that gives us that space to enhance our support for and pride in the UTE.  As said, this will require work but we will do this absolutely together.  The incredible pressure put on us from outside our organization will never go away, the government changes and their priorities change with them we need to be positioned to take on those challenges and the time is now.

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Autonomisation

Les sections locales et leurs membres sont le fondement absolu de ce syndicat.  Sans vous et vos membres, nous sommes littéralement impuissants.  Chaque section locale a des besoins différents des autres.  Chaque section locale peut agir différemment des autres pour soutenir et impliquer ses membres.  Par exemple, vous devrez être en mesure de mener des campagnes nationales, régionales ou locales d'une manière qui corresponde aux besoins de vos membres et qui ne soit pas toujours la même que celle des autres sections locales à travers le pays.  Les grandes sections locales peuvent disposer de méthodes plus éprouvées pour mener à bien une campagne d'information de manière tout à fait différente de celle d'une petite section locale.  Il faut en tenir compte et agir en conséquence.

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Des cours de formation peuvent être nécessaires dans une région plus que dans une autre, et certains cours peuvent être plus prioritaires pour certaines sections locales que pour d'autres.  Établissons un plan de formation qui permette aux sections locales d'obtenir la formation dont elles ont besoin au moment où elles en ont besoin.  Nous disposons désormais d'un effectif complet de responsables des relations du travail capables de dispenser cette formation.

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Je m'engage à organiser régulièrement des réunions en ligne avec les régions et leurs sections locales entre les conférences des présidents, afin de vérifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.  En outre, je m'engage à faire de même avec nos vice-présidents régionaux et le Conseil dans son ensemble.  Bien que nous ne puissions pas contrôler la croissance du nombre de membres, nous pouvons assurément faire croître notre organisation par le biais d'activités à tous les niveaux.

 

Une communication constante et la transparence permettront toujours de construire.  Mon rôle sera de défendre et de faciliter cela tout en écoutant et en répondant aux besoins des sections locales et des régions.  Vous êtes la force du SEI.

Si les trois piliers de mon programme sont étroitement liés, ma vision est celle d'un SEI qui place le pouvoir des membres au premier plan.  Nous disposons d'une fenêtre d'opportunité entre deux contrats qui nous donne l'espace nécessaire pour renforcer notre soutien et notre fierté à l'égard du SEI.  Comme je l'ai dit, cela nécessitera du travail, mais nous y parviendrons absolument tous ensemble. 

 

La pression incroyable exercée sur nous par l'extérieur de notre organisation ne disparaîtra jamais, le gouvernement change et ses priorités changent avec lui, nous devons être en mesure de relever ces défis et c'est maintenant que ça se passe.